Dalam memulai karier menjadi seorang wirausahawan, tentunya akan menemui banyak sekali tantangan yang harus dihadapi. Terlebih untuk orang-orang non-previleged seperti saya dan tumbuh di lingkungan yang hampir 95% keluarga pegawai negeri, kita harus memberi pemahaman tertentu agar mereka setuju dengan apa yang kita pilih untuk lakukan. Disclaimer untuk fresh graduates, menjadi seorang wirausahawan BUKANLAH pelarian dari tidak mau jadi pegawai kantoran. Pastikan dari hati Anda memang teguh untuk menjadi wirausahawan dan Anda memiliki cukup niat dan resources untuk memulainya. Tapi sadarkah Anda, bahwa langkah “menjelaskan ke keluarga” seperti yang saya alami di paragraf pertama hanyalah step “pra-aksi” atau sebelum melakukan. Ketika Anda sudah benar-benar menjalankan sebuah usaha, maka setidaknya akan menghadapi 7 tantangan berikut, sebagaimana saya sarikan dari Forbes, Business Insider, dan pengalaman sendiri. Mengambil lompatan pertama Merencanakan usaha yang diambil adalah salah satu hal yang harus juga Anda lakukan di awal-awal, bahkan sebelum Anda mendirikannya. Tidak terpaku pada dokumen-dokumen seperti Business Model Canvas atau analisis SWOT, tapi juga kesiapan fisik dan mental perlu juga dipersiapkan. Mencari dana untuk startup yang Anda bangun juga perlu. Apakah dari dana sendiri; dari pinjaman lunak pemerintah seperti KUR; atau dari hasil menjual aset yang Anda punyai? Semuanya menjadi pertimbangan penting. Namun jangan sampai Anda terjebak pada kebanyakan merencanakan tapi usahanya nggak jalan-jalan. Sambil jalan, sambil mulai apa yang bisa. Buat skala prioritas dan dahulukan dari yang mudah, misal menyiapkan akun Instagram bisnis atau menata ruang kantor agar ergonomis dan bisa jadi lebih produktif. Butuh kesabaran untuk melihat hasil Jadi wirausahawan tidak seperti pekerja kantoran atau PNS yang dalam bulan pertama langsung dapat gaji sesuai nominal yang disepakati di awal. Perlu kesabaran ekstra untuk menunggu hasil sambil menata usaha yang baru saja diperkenalkan. Membangun portofolio, meningkatkan ulasan diri di LinkedIn, atau mengoptimalkan Fiverr bisa Anda lakukan sembari menunggu klien pertama datang. Tidak ada waktu berpangku tangan bagi seorang wirausahawan. Pengalaman saya pribadi dalam membangun birudeun Creative Agency, baru sekitar satu tahun setelah berdiri efektif, startup kami menemukan klien. Jika startup Anda dibangun dengan tim, saling menguatkan dan tidak berhenti berkarya adalah salah satu kunci agar startup Anda dilirik klien. Apalagi jadi single fighter seperti saya di awal-awal, karena background saya pendidikan teknik praktikal, saya harus belajar tentang mengelola kantor seperti manajemen arus kas, manajemen SDM, public relations, dan lain-lain. Saya selalu sempatkan waktu untuk belajar di LinkedIn Learning, Hubspot, Udemy, dan lain-lain di malam hari bahkan hingga dini hari. Manajemen waktu dan diri Seorang wirausaha memiliki waktunya sendiri, tapi bukan berarti abai dalam memanfaatkan waktu. Waktu yang digunakan untuk hiburan harus rela untuk sedikit dikorbankan menjadi waktu dalam mengembangkan bisnis. Tak lupa, mengembangkan personal branding seperti di LinkedIn atau platform portofolio online sangat penting sebagai bukti bahwa kita memang kompeten di bidang yang kita geluti. Sedikit tips dari saya ialah buat jadwal harian dan mingguan/bulanan. Apa saja yang ingin dicapai dalam hari ini, list dalam notes Anda kemudian lakukan satu persatu. Dalam jadwal mingguan/bulanan, pastikan yang ditulis adalah hal-hal yang makro seperti progress dalam metode pengembangan software misalnya tidak bisa sehari, kan?. Pecah jadwal yang makro tersebut dalam pekerjaan-pekerjaan kecil harian. Mendelegasikan pekerjaan Ini berlaku untuk Anda yang menjalankan usaha sebagai tim. Sebagai pemimpin atau yang dipimpin, dua-duanya sama-sama harus memiliki kemampuan mendelegasikan pekerjaan. Dalam startup yang masih kecil dan bertumbuh, biasanya pembagian tugas tampak tidak clear. Nah, manfaatkan hal tersebut dengan saling mem-backup pekerjaan teman, meskipun harus tetap jelas pembagiannya di awal. Hal ini bertujuan agar apa yang hendak dicapai dalam sebuah progress bisa segera tercapai. Karena, orang bijak berkata pekerjaan yang baik bukanlah pekerjaan yang sempurna, tapi pekerjaan yang baik adalah pekerjaan yang selesai. Setuju? Menyeimbangkan antara kesempurnaan dan progres Meskipun demikian kata orang bijak tadi, tapi kita harus selalu berupaya untuk mengarah ke kesempurnaan. Progres yang sudah dijalani dengan sekian lama harus benar-benar jadi “progres sejati” sesuai dengan harfiahnya progres yakni kemajuan. Perusahan yang dibangun harus memiliki kemajuan dari waktu ke waktu, menghindari zona nyaman dan stagnan. Nah, di titik ini biasanya banyak wirausahawan-wirausahawan pemula yang tidak melanjutkan langkahnya, karena tidak menemukan kemajuan. Padahal, menurut saya, kemajuan bukan ditemukan, tapi diupayakan. Ya seperti tadi, memperbanyak portofolio, memperbaiki LinkedIn atau media sosial lainnya, dan sebagainya. Menjaga ego di bawah kontrol Ego Anda dapat membikin Anda jadi membuat banyak kesalahan, keputusan buruk, dan yang parahnya lagi kadang membiarkan sisi “kebinatangan” dalam diri Anda mengamuk. Tak hanya dengan tim, hubungan Anda dengan klien, jika Anda tidak menjaganya dengan penuh perhatian akan berakhir tidak bagus bahkan sampai putus kerja sama. Oleh karena itu, menjaga ego di bawah kendali penuh sangat perlu. Kadang, saya pun emosi dan marah ketika ada tujuan yang tidak tercapai atau ada anggota tim yang tidak sesuai ekspektasi. Tapi, setelah itu jangan lupa untuk introspeksi dengan hati jernih bahwa apakah kesalahannya tadi murni kesalahan dia, atau ada campur tangan saya yang membuat kerjanya tidak optimal? Merelakan diri untuk siap melihat runtuhnya perusahaan Terakhir, dalam kondisi yang sangat tidak diharapkan oleh semua pihak, kita sebagai wirausahawan harus memiliki kelapangan hati untuk melihat apa yang kita bangun menjadi hancur atau perlahan menurun. Sejujurnya, saya pun tidak siap untuk ini jika kelak terjadi jangan sampai, naudzubillah. Memang, yang marak di media ialah orang-orang berbicara tentang mengumpulkan uang dalam jumlah besar, ataupun dan menjual perusahaan seharga miliaran dolar. Nah, yang sedikit dibicarakan adalah tantangan dan rasa sakit melihat perusahaan yang dulu dicintai kini berkinerja buruk atau jadi bangkrut. Namun, jika kita memiliki jiwa yang berbesar hati dan pantang menyerah, insya Allah kita bisa segera keluar dari situasi yang sulit dan memulai hal yang baru lagi, menatap ke depan dengan belajar dari kesalahan yang telah lalu.
Bisniscom, JAKARTA - Pandemi Covid-19 telah memberi tantangan tersendiri bagi para pelaku usaha dalam mengembangkan bisnisnya. Namun di balik tantangan tersebut sebetulnya ada sebuah realita yang terkadang belum dipahami para pelaku usaha. Juanda Rovelim, Founder iCommunity & Kavlink Solusi Digital mengidentifikasi adanya tiga tantangan dan tiga realita yang dihadapi para pebisnis di masaPenjelasan1 bersaing dengan wirausaha lain,terkadang pengeluaran dan pemasukan tidak seimbang,dagangan sepi,promosi gagal dll2 supaya aman untuk di konsumsi kemasan produk sangat hanya untuk mempercantik tampilan tapi juga meningkatkan kualitas produk3 kualitas produk4 dapat mengganti bila barang rusak,memperhatikan kualitas dan kuantitas produk,memperhatikan keamanan produk,mau bertanggung jawab bila terjadi masalah pada produknya5 tidak akan ada konsumen yang mau membeli bila tidak ada yang mau bertanggung jawab6 harus bisa menyikapi dengan bijaksana dan teliti dan dapat belajar dari kesalahan7 promosi,kualitas dan kuantitas produk,harga,kemasan8 ya karena segala sesuatu pada produknya merupakan tanggung jawab pemilik wirausaha9 dapat meningkatkan daya tarik pembeli,meningkatkan kualitas produk,memberi informasi tentang produk,melindungi produkaku kerjakan sebisaku ya kak kalo adayang salah yaaaaa maap...
Dalamsegi bisnis apapun yang akan di jalani, ada baiknya membuat coretan planning (bisnis plan) agar perjalanan usaha ke-depannya lebih tertata dan terencana supaya membuahkan hasil yang lebih maksimal. BIASANYA YANG TERJADI: "MODAL KECIL > UNTUNG KECIL > RESIKO KECIL > HASIL KECIL" "MODAL BESAR > UNTUNG BESAR > RESIKO BESAR > KERUGIAN BESAR" Tantangan yang dihadapi pengusaha bisa sangat bervariasi. Itu tergantung pada bisnis apa yang akan mereka jalan dan seberapa besar sumber daya yang mereka miliki. Mengidentifikasi dan mendapatkan ide bisnis yang layak adalah tantangan pertama seorang pengusaha. Tantangan lainnya bisa terkait dengan bagaimana mereka memilih lokasi yang tepat, mengumpulkan modal, mengelola operasi dan keuangan bisnis. Secara umum, tantangan juga bervariasi selama masa hidup bisnis. Tantangan yang dihadapi ketika memulai bisnis bisa berbeda ketika menumbuhkan bisnis. Dan, artikel ini akan fokus pada tantangan yang dihadapi pengusaha ketika memulai bisnis kecil baru. Mengidentifikasi peluang bisnis yang layak Menyaring dan memilih ide bisnis yang layak adalah bagian penting sebelum memulai bisnis. Itu bisa menentukan kesuksesan di masa depan. Pengusaha seringkali menemukan berbagai ide bisnis dari permasalahan keseharian mereka. Itu mungkin tersedia banyak. Tapi, tidak semua layak untuk dijalankan. Misalnya, pengusaha menemukan ide bisnis dari hobi, keterampilan atau pengalaman pribadi mereka. Sumber lainnya adalah dari pengalaman kerja sebelumnya. Riset beranggaran kecil dan menghadiri pameran waralaba juga bisa menjadi sumber potensial untuk ide bisnis. Bahkan, beberapa pengusaha mungkin menemukan ide secara kebetulan. Meski ide bisnis dan peluang pasar tersedia banyak, tidak semua itu layak untuk digarap. Dan, pengusaha harus menemukan yang paling potensial menghasilkan keuntungan tinggi dalam jangka panjang. Katakanlah, anda memiliki beberapa ide potensial untuk memulai bisnis. Anda masih harus memilah mereka karena tidak mungkin untuk menjalankan mereka semua. Misalnya, anda harus menjawab pertanyaan seperti apakah mereka memiliki cukup permintaan pasar yang tersedia? Apakah mereka menguntungkan untuk digarap dalam jangka panjang? Bagaimana dengan persaingannya? Dan, seringkali, pengalaman bisa membedakan antara pengusaha pemula dengan pengusaha yang telah matang. Pemula mungkin membutuhkan waktu yang lebih lama daripada pengusaha yang telah matang untuk menilai seberapa layak sebuah ide bisnis karena memiliki pengalaman yang lebih sedikit. Ketidakcukupan modal Setelah memutuskan ide yang layak untuk dijalankan, pengusaha membutuhkan modal untuk berbagai membiayai operasi bisnis. Mereka harus membeli bahan baku, aset tetap, menyewa lokasi produksi, dan merekrut pegawai. Itu semua membutuhkan uang. Tantangan yang dihadapi pengusaha adalah modal yang terbatas. Beberapa pengusaha kecil mengandalkan uang dari kantong mereka. Atau, mereka mendapatkannya dari kontribusi keluarga atau kerabat. Beberapa yang lain mengandalkan saluran online untuk mengumpulkan modal melalui crowdfunding. Kemudian, alternatif lainnya adalah mencari investor untuk mendanai bisnis. Dalam hal ini, pengusaha harus membuat sebuah proposal dan rencana bisnis untuk menarik investor bersedia menginvestasikan uangnya ke mereka. Dan meyakinkan investor bukan tugas mudah. Biasanya, investor akan mempertimbangkan rekam jejak pengusaha dan seberapa layak ide bisnis, misalnya terkait dengan pertumbuhan dan keuntungan dalam jangka panjang. Potensi pengembalian juga menjadi pertimbangan berikutnya karena memang, berinvestasi di bisnis baru mengandung risiko yang tinggi. Beberapa pengusaha sukses mengumpulkan modal pada biaya yang murah. Tapi yang lain tidak. Mereka seringkali gagal karena beberapa alasan seperti Ide bisnis yang buruk. Misalnya, itu menguntungkan dalam jangka pendek, tapi tidak dalam jangka panjang. Rencana bisnis yang buruk. Sehingga, proposal yang diajukan gagal meyakinkan calon investor. Mereka enggan untuk menyediakan modal. Tidak memiliki rekam jejak. Ini membuat sulit untuk menilai apakah pengusaha benar-benar bisa mengoperasikan bisnis dengan sukses atau tidak. Pengetahuan yang tidak memadai. Beberapa pengusaha mungkin lebih tergantung pada uang pribadi dan pinjaman bank karena tidak tahu alternatif lain. Rendahnya pengetahuan bisa mengarah pada modal yang tidak cukup atau berbiaya mahal. Menemukan lokasi yang cocok Lokasi tidak hanya berdampak besar pada keberhasilan, tapi juga pada biaya dan persaingan. Misalnya, menyewa lokasi bisnis restoran di pusat kota bisa menarik banyak pelanggan, meningkatkan peluang perusahan untuk menghasilkan penjualan. Tapi, itu juga akan mengkonsumsi biaya tetap yang besar seperti biaya sewa. Selain itu, kompetisi juga akan tinggi karena banyak pesaing menargetkan pelanggan yang sama di lokasi yang sama. Karena alasan tingginya biaya tetap, banyak pengusaha pemula beroperasi dari rumah sebagai titik awal. Itu bisa menghemat biaya sewa. Sementara itu, untuk memasarkan produk, mereka bisa mengandalkan saluran online. Kemudian, ketika telah menghasilkan pendapatan reguler yang cukup, mereka bisa menyewa lokasi yang lebih strategis. Ancaman persaingan Bisnis baru memiliki kapasitas bersaing rendah. Mereka memiliki sumber daya yang lebih terbatas daripada bisnis lain yang telah mapan. Selain itu, mereka memiliki pengetahuan pasar yang kurang. Sehingga, tekanan persaingan selalu menjadi masalah bagi bisnis baru, kecuali mereka adalah penggerak pertama dan menawarkan produk yang benar-benar baru dan belum pernah ada. Salah satu cara untuk bertahan adalah dengan mengamati pesaing dan menemukan kesenjangan pasar dan produk. Maksud saya, bisnis baru mencari celah agar tidak bersaing langsung dengan pesaing yang mapan. Misalnya, mereka mengidentifikasi itu dengan menanyakan pertanyaan berikut Apakah produk dan harga pesaing telah sesuai dengan permintaan pasar dan memuaskan konsumen? Apakah mereka menjangkau seluruh pelanggan? Apakah ada beberapa pasar yang tidak terlayani? Dengan memetakannya, bisnis baru bisa menemukan celah untuk peluang pasar. Mereka kemudian merancang produk dan memilih segmen pasar yang tepat tanpa harus berhadapan langsung dengan pesaing. Membangun basis pelanggan Tantangan lain yang dihadapi oleh pengusaha ketika baru memulai bisnis kecil adalah membangun basis pelanggan. Itu mempengaruhi seberapa cepat mereka bisa menghasilkan pendapatan rutin. Untuk menumbuhkan basis pelanggan, pengusaha harus bisa menarik pelanggan secepat mungkin, misalnya dengan menetapkan harga promosi dan mengiklankan produk. Jika berhasil, mereka secara perlahan bisa memantapkan posisi bisnis di pasar. Dan, sekali mereka memiliki basis pelanggan, mereka bisa menghasilkan pendapatan reguler untuk menutup berbagai biaya. Tapi, membangun basis pelanggan adalah tantangan sulit karena beberapa alasan berikut Perusahaan yang ada bisa mengambil strategi agresif jika mereka merasa terancam. Itu bisa menyebabkan bisnis baru gagal karena memiliki kapasitas bersaing yang rendah. Pelanggan enggan mengambil risiko dengan beralih ke produk baru. Mereka lebih menyukai produk yang ada karena telah merasakan manfaatnya. Pelanggan potensial adalah sedikit. Sebagian besar telah menggunakan produk yang mirip dengan yang ditawarkan oleh bisnis baru. Kemudian, seberapa berhasil bisnis baru membangun basis pelanggan tergantung pada seberapa sukses mereka mendorong pelanggan untuk membeli kembali produk. Dengan kata lain, mereka harus membuat pelanggan loyal ke mereka untuk melakukannya. Jika sukses, uang akan terus mengalir ke mereka. Ada beberapa cara untuk melakukan menciptakan loyalitas pelanggan, termasuk dengan menawarkan Layanan purna jual yang unggul. Layanan penangan keluhan pelanggan yang efektif. Menambahkan fitur baru ke produk. Meramu tim yang tepat Pengusaha tidak bekerja sendiri untuk memulai, mengoperasikan dan mengembangkan bisnis. Mereka membutuhkan tim. Dan, idealnya keterampilan mereka saling melengkapi. Dengan begitu, operasi bisnis bisa berjalan dengan sukses. Menemukan tim yang tepat adalah tantangan sulit berikutnya yang dihadapi pengusaha. Mereka harus menemukan orang yang tepat, mendukung visi dan tujuan mereka dan bersedia berkorban dengan menjadi bagian dalam perjalanan mereka. Mengapa bersedia berkorban adalah penting? Beberapa orang mungkin tidak bersedia bergabung dengan bisnis baru. Bekerja di bisnis baru berisiko tinggi kehilangan pekerjaan mereka. Itu karena tingkat kegagalan bisnis baru yang tinggi. Karena alasan semacam itu, banyak orang lebih suka bekerja di perusahaan yang telah mapan. Mereka tidak mau meninggalkan status quo mereka. Dan, meninggalkan posisi nyaman untuk mengejar sesuatu yang tidak pasti membutuhkan pengorbanan. Kelelahan Pekerjaan di bisnis baru seringkali belum terdistribusi dengan baik. Selain itu, staff yang sedikit, pengalaman yang masih kurang dan peralatan yang tidak memadai juga menimbulkan masalah lain. Tantangan lain adalah pekerjaan kompleks. Dengan kendala di atas, pengusaha harus bisa mengatasinya. Mereka dan staf seringkali harus melakukan multitasking. Mereka harus menguasai beberapa aspek berbeda, mulai dari riset, pengembangan produk, pemasaran hingga layanan pelanggan. Dan, itu bisa menjadi pekerjaan berat dan melelahkan. Tantangan pengusaha berikutnya adalah menjaga tim mereka tetap termotivasi dan kompak. Pekerjaan yang begitu kompleks memunculkan begitu banyak kelelahan, membuat tim kurang bersemangat. Selain itu, konflik juga seringkali muncul. Manajemen uang Agar perusahaan terus berjalan, pengusaha harus memastikan uang mereka cukup untuk menutupi semua pengeluaran. Mereka harus bisa mengawasi uang tunai mereka ketat sebelum bisnis benar-benar bisa menghasilkan pendapatan dan keuntungan. Mereka harus memastikan itu keluar untuk pengeluaran yang benar-benar bisa dibenarkan. Kegagalan melakukannya bisa membuat perusahaan kehabisan uang tunai untuk operasi ke depan. Dan, itu bisa menyebabkan kegagalan bisnis. Tekanan psikis akibat kerugian Mencapai titik impas membutuhkan waktu yang tidak sebentar, apalagi untuk menghasilkan keuntungan. Kerugian yang terus menerus bisa mendemotivasi pengusaha pemula dan staff mereka. Kondisi ini menuntut pengusaha tidak hanya bisa memotivasi diri mereka sendiri tapi juga tim. Ada beberapa cara untuk mengatasi kerugian semacam itu. Misalnya, di sisi biaya, mereka memetakan proses bisnis untuk menemukan di mana mereka bisa menghemat biaya. Kemudian, di sisi pendapatan, mereka juga harus menemukan jawaban untuk bagaimana meningkatkan pendapatan, misalnya menurunkan sedikit harga jual untuk menarik volume pembelian yang lebih tinggi. Bacaan selanjutnya Pengusaha Definisi, Karakteristik, Peran, Tantangan Dari Mana Ide Bisnis Pengusaha Berasal? Tantangan Yang Dihadapi Pengusaha Dalam Bisnis Kecil Baru 8 Kualitas Pengusaha yang Sukses 10 Karakteristik Pengusaha Yang Perlu Anda Tahu Perbedaan Antara Pengusaha Dengan Intrapreneur. Apa Saja Itu? Intrapreneur Definisi, Karakteristik, Bedanya dengan Pengusaha Pengusaha Sosial Definisi, Pentingnya, Karakteristik Bagaimana Pengusaha Berperan Dalam Masyarakat dan Perekonomian? XTIq.rintangan apa yang biasanya dihadapi oleh pemilik wirausaha
